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Ist ein zu kooperativer Führungsstil verantwortungslos?

Warum für den Philosophen Clemens Sedmak ein kooperativer Führungsstil dazu verleitet, sich vor Verantwortung zu drücken …

Kann man Sinn "machen"? Ähnlich wie einen Kuchen?

Kann man Sinn „machen“? Ähnlich wie ein Bäcker einen Kuchen macht? Und falls ja, welche „sinnvollen“ Erfolgsrezepte gibt es dafür? Das wollten wir vom Philosophen Clemens Sedmak wissen.

Dietrich Dörner: Wie Sie Fehlentscheidungen reduzieren

Eigentlich wollten wir uns mit dem renommierten Psychologen über die „Logik des Misslingens“ unterhalten... Doch es kam anders.

Stararchitekt Kjetil Thorsen & die Zylinder-Philosophie

Haben Sie sich schon einmal Gedanken darüber gemacht, was ein Zylinder mit der strategischen Ausrichtung eines Unternehmens bzw. mit dessen Führung zu tun hat? Zwar ist es von einem „Führungskopf“ zu einem Hut nicht mehr allzu weit – zumindest „örtlich“ gesehen. Doch darum geht es natürlich nicht ;-)

Philosophie und Führung

Der Philosoph Clemens Sedmak findet bei Michael Köhlmeiers Novelle „Idylle mit ertrinkendem Hund“ erstaunliche Parallelen zur Führungsarbeit, zumal auch Führungskräfte sich oft auf „dünnem Eis“ bewegen.

Welches Führungs-Verständnis haben Sie?

Sind in Ihrem Unternehmen passive führungsbedürftige Wesen oder neugierige aktive Mitarbeiter beschäftigt? Das hängt ganz von Ihrem Führungsverständnis ab, meint der Philosoph Konrad Paul Liessmann im Gespräch mit uns.

Gerald Hüther über den fehlenden Innovationsgeist

Der oft zitierte und vielerorts ersehnte „Innovationsgeist“ macht seinem  Namen häufig alle Ehre und bleibt unsichtbar. Nur den wenigsten erscheint er. Gehirnforscher Gerald Hüther über Gründe und Auswege.

Über Leadership, Willensfreiheit & Handlungs-Optionen

Warum die Diskussion rund um den "freien Willen" ins Leere läuft und Unternehmen stattdessen lieber für mehr Handlungs-Alternativen & Freiräume sorgen sollten

Warum Unternehmen auch Zyniker und Störenfriede brauchen

Der Philosoph Konrad Paul Liessmann geht der Frage nach, warum es in Unternehmen nicht nur Idealisten und Empiriker geben sollte.

Warum Führung auch "Kopfsache" ist

Der Gehirnforscher Martin Korte über motivierte Mitarbeiter, angemessene Herausforderungen und authentische Führungskräfte.

Polis 4.0: Roboter als moderne Sklaven?

Was wir in Zeiten der bevorstehenden vierten industriellen Revolution von den Menschen der antiken Polis lernen können. Ein Interview mit dem Philosophen Konrad Paul Liessmann.